[オペレーティング] ステップ0: 準備

[はじめに] ＜＜ ... ＞＞ [ステップ1: プロセスを開始する]

Q001-企画書レビュー

ワークフロー図

1. マーケティング部のリーダが企画の立案を開始します。
2. マーケティング部のリーダは企画のテーマを提案し、マーケティング部のメンバに企画書作成を依頼します。
3. マーケティング部のメンバの一人が企画書作成の依頼を引受けます。
4. マーケティング部のメンバは企画書を作成して、マーケティング部のリーダに提出しレビューを依頼します。
5. マーケティング部のリーダは企画書のレビューを行い、承認(OK)・却下(NG)の判断を下します。
   • 承認(OK)の場合、6.に進みます。
   • 却下(NG)の場合、4.に戻ります。
6. マーケティング部のメンバは承認された企画書を確認して完成となります。
   同時に、企画の立案は終了します。

登場人物紹介

• 伊藤さん(マーケティング部リーダ)
  
  • 山本さんと中村さんの上司
  • 会社役員のポジションを狙っているため、なんとしてでも部内の業務効率を上げたいと思っている。


• 山本さん(マーケティング部メンバ)
  
  • 伊藤さんの部下であり中村さんの同僚
  • 出世志向が強いため、依頼されたタスクは逃さず遂行する。


• 中村さん（マーケティング部メンバ）
  
  
  • 伊藤さんの部下であり山本さんの同僚
  • 穏やかな性格で、山本さんからよくタスクを割り振られる。

各ステップの内容

• ステップ1: プロセスを開始する
  自社製品販促のためのキャンペーンを実施することが決定し、マーケティング部に依頼が来ました。
  リーダの 伊藤さんは、キャンペーン企画の立案をするために、「企画書レビュープロセス」を開始します。
  


• ステップ2: タスクを実行する(入力)
  伊藤さんは引き続き、 キャンペーン企画のテーマを決定します。
  「Brush up your Process！！」というテーマを提案し、メンバに企画書作成を依頼します。
  


• ステップ3: タスクを引き受ける
  メンバの 山本さんは、企画書作成の依頼がマーケティング部のメンバ宛てに来ていることに気づきます。
  自らの評価向上のために、他のメンバに先駆けて依頼を引き受けます。
  


• ステップ4: タスクを実行する(ファイル添付)
  メンバの 山本さんは、 引き続きキャンペーン企画書の作成に取り掛かります。
  作成した企画書ファイルに企画の要約を添えて提出し、レビューを依頼します。
  


• ステップ5: タスクを実行する(分岐)
  伊藤さんは、 提出された企画書ファイルと企画要約のレビューを実行します。
  企画書が満足のいくものであれば「承認」、不十分なものであれば「却下」とし、コメントを添えて返却します。
  • 「承認」の場合、6.に進みます。
    山本さんに企画書の最終確認をさせます。
  • 「却下」の場合、4.に戻ります。
    山本さんに企画書を提出しなおすように要求します。
    


• ステップ6: プロセスを終了する
  山本さんは、返却されたキャンペーン企画書のレビューコメントを確認します。
  承認されていますので、キャンペーン企画書は完成ということになります。
  同時に、自社製品販促キャンペーン企画の立案は終了します。

概要を説明しました！

[はじめに] ＜＜ ... ＞＞ [ステップ1: プロセスを開始する]