原稿担当者が自分で考えて執筆作業を行うだけでなく、他部署から執筆の提案も行えます。
執筆テーマについてのコメントや、また執筆中の草稿についてコメントをお願いできます。
助言だけでなく、翻訳作業やイラストの作成依頼など、補助作業の依頼もできます。
書き終わった原稿を全社員に効率的にレビューしてもらえるようになっています。
例えば全員宛てのメールでレビューをお願いすると、作業が混乱することもありますが、それぞれの人から個別にコメントをもらい、またどのコメントにどう対応したかも解りやすくなっています。
原稿の配信作業だけでなく、Webチームへの依頼や効果測定作業を忘れずに行えるようになっています。
BPMにすれば業務の流れが「見える化」して解りやすくなるだけではなく、他の部署が手伝えることがないか社内全体で検討することができます。
さらに、気がついたことがあればすぐにプロセスフローを作り直して実際の業務に反映し、業務として取り組みながら日々改善を続けることができます。
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本記事のサンプルは ワークフローサンプル様の
プレスリリース原稿の事前社内共有 を元にしております。
ダウンロード&インポートで、記事で紹介したプロセスフローをすぐに利用できます。
業務プロセスのモデル化から業務の進捗、処理状況、ボトルネックまでPDCAに必要な要素をすべて「見える化」ビジネスプロセスの最適解を導く
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